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2019年,各单位打算这么干!
(2019-02-01)    来源:天逸娱乐   

       2018年是天逸娱乐贯彻落实党的十九大精神开局之年。天逸娱乐在聚力兴装强军、军民融合发展中着力自主创新、打造国之重器,在全面深化改革、解决多种矛盾困难中实现经济稳增长、效益上台阶。成绩喜人,未来更可期。2019年,如何把中央经济工作会议提出的“巩固、增强、提升、畅通”的“八字方针”落到实处,全面推进实施新时代天逸娱乐高质量发展战略纲要?现在,让我们来听一听在集团公司工作会议期间,部分成员单位负责人的体会和想法,看看他们如何谋划未来。

 

大船集团党委书记、董事长刘征

奋进新时代 勇做追梦人

      2018年5月18日,首艘国产航母顺利完成为期5天的首航任务凯旋归来,多项设备得到进一步测试,达到预期目的,标志着我国在掌握航母核心关键技术,填补空白形成航母自主研制与自主配套方面,实现了里程碑式的重大突破。

      2018年5月27日,中国首艘航空母舰“辽宁舰”顺利回厂进行维修与改装。中国的两艘航母首次历史性同框,齐聚大船集团,这是我们巨大的骄傲和荣耀。

     2018年7月3日,海军新型万吨级导弹驱逐舰在一工场船坞首次实现“双舰”同日下水,令世界瞩目,国人振奋。
……

      这一年,大船集团坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,瞄准世界一流,矢志向海图强,集中精力,周密部署,精心操作,精益求精,军工生产高歌猛进。

      在高质量完成军工科研生产任务的同时,这一年,大船集团对标高质量发展战略纲要,把思想和认识统一到集团党组的部署要求上来,把智慧和力量凝聚到高质量发展的思路举措上来,擂响聚力奋进的铿锵战鼓,生产、经营、科技研发高奏凯歌,各项工作亮点频现:精细管理,提升效率,民船生产捷报频传;经营集中,创新研发,产业结构调整优化;全面从严治党,党旗生辉,党建质量不断提升。

      2019年是实施“十三五”发展规划的关键之年,也是大船集团军工生产的决胜之年。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕新时代天逸娱乐高质量发展战略纲要,坚持稳中求进工作总基调,坚持以军为本、军民融合,以创新为发力点,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,争做新时代的大船追梦人,一步一个脚印走好大船集团高质量发展的光明道路,为支撑国家战略、引领行业发展作出新的更大的贡献,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。


渤船集团党委书记、董事长李天宝

开辟军品建造全新时代

      保军强军是渤船集团的主责主业。回首刚刚过去的2018年,渤船集团按照集团党组要求,站在国家政治战略高度来认识和履行自身的职责和使命,坚决打胜制造攻坚战、品牌保卫战和能力建设战。加强顶层策划,逐级压实责任,实现了传统建造模式的重要突破,投入数千万元专项资金进行工艺创新和改进提高,全年完成实物量为历史最高产量的2.5倍,许多标志性、开创性、历史性的重大成绩相继涌现,精细化建造水平、建造能力得到了海军首长、集团公司领导的充分肯定。年初制定的各项任务目标、重大生产节点全部实现,营业收入、利润增长双超20%。

      刚刚召开的集团公司工作会部署了2019年重点工作,渤船集团要自觉坚定地跟上高质量发展这场关系全局的深刻变革,在高质量发展中扛起神圣使命,把企业进一步做强做优做大。渤船集团志在开辟军品建造的全新时代,任务繁重艰巨,我们将深入贯彻集团公司年度工作会精神,认清形势、全面推进,抓住机遇、乘势而上,奋力实现创新发展新跨越。

      对于2019全年工作,我们目标明确:激发全员干劲,全力提升军品建造质量和建造效率;抓好在建及远期规划项目,加速推进“智能渤船工程”,不断推动核心能力建设;加强科研攻关、知识管理,以科技创新驱动高质量发展;大力推进综合、财务成本、人力资源管理精细化,确保四大体系精细有效运行。我们要以高质量发展的优异成绩,向中华人民共和国成立70周年献礼,向建厂65周年献礼。


风帆公司党委书记、董事长李勇

不驰于空想 不骛于虚声

       我们实现营业收入101亿元,较上年增长18.17%,实现了历史性突破,圆满完成各项计划任务和指标。2018年,风帆公司高歌猛进。围绕年度工作总体要求,风帆公司以“质量提升年”等一系列举措为抓手,坚持市场导向,强化科技创新,稳步实施化学动力板块整合,砥砺奋进,深化改革,在保证国有资产保值增值的同时,实现了员工利益和企业效益的同步增长。公司获评“中国储能产业最具影响力企业和最佳储能电池供应商”“中国机械工业百强”“中国电子信息百强企业”等荣誉,生产单元获评全国“绿色工厂”,4种产品获评“绿色设计产品”称号。

2019年风帆公司突出抓好的几大关键点:

     加大市场开拓和品牌推广力度。以客户为中心,创新思路与机制,拓展新营销模式,加快电商、线下服务商建设,全力抢抓产品配套市场份额。

      强化科技创新能力。坚持市场导向,做好产品优化提升,加大基础科研力度,推进知识管理体系建设,加强产学研合作,打造高端科研平台,切实加强全过程质量管控,狠抓降本增效,开展全产业链成本对标,降低采购成本,提高产品竞争力。

      狠抓体制机制创新。开展“制度建设年”活动,深入推进精益管理和流程再造,健全内控机制,优化激励机制和用人机制,提高效率和执行力。

     提升高质量发展能力。加快产业调整和布局,重点做好动力锂离子电池48V定点、动力电源系统研发和制造建设,抓好人才队伍建设、装备信息化、能源管理体系建设和绿色体系建设,进一步落实回收体系建设,深入推进化学动力板块建设及资源整合,稳步推进全国布局和“走出去”战略。

      严格落实新时代党的建设总要求。按照“抓党建从工作出发,抓工作从党建入手”要求,推进基层党组织标准化建设,强化党建带团建工作,促进经营管理、团队精神、履职绩效的快速提升,实现党建经营有效融合。


平阳重工党委书记、董事长张海军

乘势而上  提升发展质量

       2018年平阳重工全年营业收入同比增长10.33%,承接合同同比增长10.11%,利润同比增长218.8%,在职员工人均收入同比增长10%以上;同时,资产负债率回归正常水平,“两金”占比明显下降;传统产业实现优化升级,新产业实现了新突破;煤机产业独立运营取得开门红,首年即实现盈利,合同、回款双超10亿元。

      2019年,平阳重工将乘势而上,提升发展质量,把“巩固、增强、提升、畅通”的“八字方针”落到实处。

      统筹发展阶段与改革模式。公司改革模式和具体内容将结合发展阶段的重点工作,选取重点进行突破,以适应产业发展、公司治理、员工成长的需要。

      推进“五项改革”协调发力。机构、干部、人事、管理、薪酬改革是公司重点推进的“五项改革”,要更加注重改革的均衡和协调发力。

      创新引领坚定发展信心。坚持以市场前瞻需求牵引科技创新工作,将创新成果从项目制的“点”,延伸到产品的“线”上,以做精做细的精神将产品带入“研发––生产––销售”体系的“面”上,通过规模的壮大,培育和形成支柱产业。

      科技创新与管理创新并重。在科技创新先行的同时,管理创新一定要跟上发展步伐,协同推进。公司将扎扎实实做好内控管理、合规性管理、全面风险管理等基础管理工作,使管理水平与创新要求相适应,并为公司“建成以军为本,军民互动,健康多元,产融一体,员工价值充分体现的创新型企业”提供保障。

      全面从严治党向纵深发展。要充分发挥党组织“把方向,管大局,保落实”的作用,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设,把党建工作的政治优势转化为公司发展优势和竞争优势,为天逸娱乐高质量发展作出更大的贡献。                  


重庆长征党委书记、董事长温剑波

筑牢高质量发展的底板

      “数读”2018,重庆长征成绩亮眼。工业总产值同比增长7.76%、主营业务收入同比增长9.42%、工业增加值同比增长1.69%,实现利润同比增长95.35%,员工收入平均增长13%。

      2018年是重庆长征“质量基础年”,重庆长征紧密围绕集团公司高质量发展战略纲要,强力推进“以军为本、双轮驱动”发展战略,狠抓转型升级和结构调整夯实基础基层基本功,不断筑牢高质量发展底板。

      重庆长征将2019年定位为“制度年”,确定了“质量变革筑基础,效率变革增实效,动力变革促转型,支部党建谱新章”的经营方针。

      把质量变革作为发展战略主体。就是要强力开展夯实“三基”工作,为高质量发展筑牢底板。“一次做对”是标准,制度完善是保障,最终目标就是推行卓越绩效管理。

      把效率变革作为“十三五”发展重点。就是要坚持创新驱动发展,实现机制创新、技术创新、工艺进步、人才培育,优化管理流程,提升生产效率、协同效率等,将制度体系贯彻在整个效率变革中,激励技术成果、管理成果等的涌现,增加实实在在、看得见摸得着的实际效果。

      把动力变革作为“十四五”发展支点。创新是动力变革的有力支撑,我们将不断强化科技创新,推动创新激励,形成有利于创新的环境,大力培育新动能,推动传统产业优化升级,着力加强科研成果的转化。

      把支部党建作为党建带团建、班建的具体体现。就是要以学习贯彻落实《中国共产党党支部工作条例(试行)》为重点,全面加强党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员先锋模范作用,确保党建工作在全公司自上而下、一以贯之地执行,为实现重庆长征小康奠定组织基础。


北京长城电子装备有限责任公司党委书记、董事长张纥

创新引领 做强做优做大

      天道酬勤。对于长城电子来说,过去的一年是充满压力和挑战的一年。经过全体员工共同努力,长城电子克服市场和经济压力,实现利润总额9616万元,净利润8198万元,作为当前被置入的唯一资产,为集团电子信息板块上市平台中国海防的上市业绩承诺交出了一份满意的答卷。

      2018年,长城电子紧紧围绕集团公司高质量发展纲要,深化军民融合,推动产融一体:以产促融,利用企业在水声通信产业方向的独特地位优势,谋划通过金融市场获得资源,为公司主业的发展提供动能;以融促产,用资本运作构建新产业布局;贯彻创新引领战略,坚定不移的做强技术领先,做实行业主导,不断强化海军水下通信系统总体牵头单位的地位;坚持以军为本,质量至上,从强化质量中降成本,从深化管理中要效益;在稳中求进总基调下,奉行差异化发展战略,推动提供行业定制化服务的试验检测中心快速发展,目前该业务已经成为公司在中关村核心区的特色产业。此外,公司还决策对缺乏发展前景的产业柔性退出,加大对技术密集型、高附加值产业发展方向的投入,部分重点业务板块则推动其进行升级和产业链整合。

     展望2019年,长城电子将积极贯彻落实党的十九大重大决策部署和集团公司发展战略,在稳中求进的总基调下,不断提升产品创新能力,提升公司及上市平台的盈利能力和抗风险能力,同时积极开拓市场,推进体制机制改革,加强企业管理,完善质量服务体系,争取做优、做强、做大,实现公司高质量持续发展。

 

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